যে ফলাফলপত্রে কোনো সংখ্যা নেই: অ্যাথলেটিক্সের হিসাব-বহি থেকে একটি অনুপস্থিতির অডিট

গত সপ্তাহে ম্যানচেস্টার ডেস্কে বসে একটি ডিকনস্ট্রাকশন-ফাইল খুলেছিলাম। নয়টি বিভাগ, প্রতিটির শিরোনাম প্রতিশ্রুতিশীল — পারফরম্যান্স মূল্যায়ন, অ্যাথলেটের শারীরিক অবস্থা, যোগ্যতা-প্রক্রিয়া, প্রতিযোগিতার ল্যান্ডস্কেপ, নিয়ম ও অ্যান্টি-ডোপিং, দল ও প্রশিক্ষণ-ব্যবস্থা, ঝুঁকির ম্যাট্রিক্স, জন-আখ্যান, আর শিল্পে তার প্রসারণ। ফাইল খোলার পর প্রতিটি ঘরে হুবহু একই উত্তর বসানো: তথ্য অপর্যাপ্ত।

আঠারো বছর ধরে আমি স্টার্টলিস্ট, হিট-শিট আর ফটো-ফিনিশ শিট নিয়ে কাজ করছি। মঞ্চে দাঁড়িয়ে দর্শকের কোলাহল শুনেছি, কিন্তু মিক্স-ডেস্কে ফিরে দেখেছি, সেই কোলাহলের ভেতরে কোন্ ২০০ মিটার স্প্লিটটা কেউ লিখেই রাখেনি। একটা ঘর ফাঁকা থাকলে সেটা ভুল; সব ঘর ফাঁকা থাকলে সেটা আর ভুল নয় — সেটা একটা অবস্থান। কেউ সিদ্ধান্ত নিয়েছে, হিসাব রাখার দরকার নেই।

চতুর্থ লেনেই সম্প্রচার মিথ্যা বলা বন্ধ করে।

প্রেক্ষাপট: হিসাব রাখে কে

অ্যাথলেটিক্স এমন খেলা, যার প্রায় প্রতিটি সিদ্ধান্ত সংখ্যায় লেখা যায়। গান শোনার পর শরীর কত দ্রুত নড়ল, ০.১০০ সেকেন্ডের সীমা কে ছুঁল, কোন্ স্প্লিটে কে প্রথমবার পা খাটো করল, বাতাস কতটা লেজে দিল — এসব অনুমানের বিষয় নয়, পরিমাপের বিষয়। প্রশ্নটা এখানেই জট পাকায়: এই সংখ্যাগুলো বাংলাদেশের প্রেক্ষাপটে রাখে কে, আর রাখা শেষে সেগুলো কোথায় জমা হয়?

২০২৪ সালে বাংলাদেশ অ্যাথলেটিক্স ফেডারেশনের সাধারণ সম্পাদক হিসেবে দায়িত্ব নেন শাহ আলম। একই বছর ৪৮তম জাতীয় চ্যাম্পিয়নশিপে নেভি, আর্মি আর বিকেএসপি'র শীর্ষস্থান নিজেই একটি তথ্যবিন্দু — তবে সেটি পোডিয়ামে লেখা থাকে, ফলের কাগজের কলামে নয়। আটটি বিভাগীয় সদরদপ্তরে সিন্থেটিক ট্র্যাক না থাকা সেই একই গল্পের আরেক পৃষ্ঠা। ট্র্যাক নেই মানে সময় মাপার যন্ত্র নেই; যন্ত্র নেই মানে মাপও নেই; মাপ নেই মানে কোনো ফাইল কোনোদিন পূর্ণ হবে না।

ব্রিটেনে ইলেকট্রনিক টাইমিং স্কুল-স্তরেও সাধারণ ব্যাপার। কাউন্টি মিটে প্রতি ২০০ মিটারের লেন-স্প্লিট ছাপা হয়, শীতের ঘরোয়া ক্যালেন্ডার বছরের প্রায় প্রতিটি সপ্তাহে ভরে থাকে, স্থানীয় ক্লাবের ট্রেনাররা বাচ্চার প্রতিক্রিয়া-সময় লিখে রাখেন নিজেদের নোটবুকে। আমি এই অভ্যাসটাকে লাঠি বানাই না। কারণ এটা এক দেশের নির্দিষ্ট ইতিহাস — শতাব্দী-প্রাচীন ক্লাব-লিগ আর বেতনভুক কোচের ফসল, হঠাৎ করে অন্য কোথাও রপ্তানি করার মতো পণ্য নয়। আমি এটাকে বলি মাপকাঠি: যে ব্যবস্থায় হিসাব রাখা কারও বেতনের অংশ, সেখানে হিসাব থাকে; যে ব্যবস্থায় হিসাব রাখা কারও কাজ নয়, সেখানে ঘর ফাঁকা থাকে।

নস্টালজিয়ার একটা ফাঁদ আছে, আর সেটা অডিটের ভাষাতেই ধরা পড়ে। ১৯৮৫ সালের হাতে-ঘড়ি মাপা একটি মার্ক আর ২০২২ সালের ইলেকট্রনিক জাতীয় রেকর্ড একই লাইনে বসানো যায় না। হাতের ঘড়িতে সাধারণত দশমিকের পর দুটি ঘর থাকে, প্রতিক্রিয়ার হিসাব থাকে না, বাতাসের হিসাব থাকে না, ফটো-ফিনিশের প্রমাণ থাকে না। ওই দুটি মার্ক পাশাপাশি বসিয়ে 'আগে আমরা দ্রুত ছিলাম' লেখা সহজ কাজ, আর পুরোপুরি মিথ্যা। একজন সৎ হিসাবরক্ষক প্রথমে জিজ্ঞেস করে, এই দুই সংখ্যা একই সাথে মাপা হয়েছিল কি না। উত্তর না হলে তুলনাটাই বাতিল।

মূল বিশ্লেষণ: চার ধরনের অনুপস্থিতি

শূন্য ফলাফলকে এক ধরনের ব্যর্থতা ভাবলে ভুল হয়। একটি খালি ঘর আসলে চারটি ভিন্ন অবস্থার যেকোনো একটি বোঝাতে পারে, এবং চারটির চিকিৎসা চার রকম।

তথ্য কখনো সংগ্রহই করা হয়নি। বিভাগীয় পর্যায়ের কোনো মিটে লেন-স্প্লিট নেওয়ার লোক ছিল না, যন্ত্র ছিল না, বা নেওয়ার কথা কারও মনে পড়েনি। এটা সম্পদের ঘাটতি, তবে সিদ্ধান্তেরও। কারণ টাইমিং কিট ব্যয়বহুল কিছু নয়; ব্যয়বহুল হলো কেউ যেন প্রতিটি মিটে সেটা ব্যবহার করে — সেই অভ্যাস তৈরি করা।

তথ্য সংগ্রহ হয়েছে কিন্তু প্রকাশ হয়নি। হাতে লেখা শিট আঁটাল-বাঁধা খাতায় পড়ে আছে, কেউ ইনপুট করেনি। এখানে সমস্যা প্রযুক্তির নয়, শ্রম-সংগঠনের। কে টাইপ করবে, কত টাকায়, কোন্ ছাঁচে — এই প্রশ্নের কোনো প্রকাশ্য উত্তর নেই।

তথ্য প্রকাশিত হয়েছে কিন্তু সময়-নিয়ম ছাড়া। তারিখ নেই, বাতাসের গতি নেই, প্রতিক্রিয়ার সময় নেই। এমন সংখ্যা ফলাফলের জন্য ব্যবহার করা যায় না, ব্যবহার করা যায় শিরোনামের জন্য। অ্যাথলেটিক্সে এটাই সবচেয়ে বিপজ্জনক স্তর, কারণ এখানে সংখ্যা থাকে অথচ যাচাই থাকে না।

তথ্য আছে, প্রকাশও আছে, পড়ে কেউ না। মিট শেষে শিট আপলোড হয়, ফলো-আপ হয় না, তুলনা হয় না, সিদ্ধান্ত হয় না। ডেটা জমা হয় ধুলোর মতো, আর পরের বছর একই ভুল পুনরাবৃত্তি ঘটে।

এই চারটির মধ্যে পার্থক্য না করলে সব আলোচনা একই খাদে গিয়ে পড়ে — 'আমাদের ডেটা নেই'। ডেটা নেই বলে কিছু বলা বন্ধ করে দিলে আসলে কেউ দায় এড়িয়ে যায় না, দায় ঘোলা হয়ে যায়। আর ঘোলা দায়ের সুবিধাভোগী সবসময় প্রতিষ্ঠান, কখনো ক্রীড়াবিদ নয়।

প্রতিটি ফ্যান জোনেই একটি ০.১০০ নিয়ম কাজ করে; শুধু ভিড়টা কখনো গানের শব্দ শোনে না। এই ভাবনাটা আমি দর্শক-অভিজ্ঞতা থেকে পেয়েছি, পরে ফেডারেশনের উপর প্রয়োগ করেছি। একজন স্প্রিন্টার গানের আগে কতটা নড়তে পারে, তার একটা নির্দিষ্ট সীমা আছে; সীমা ছাড়ালে ভুয়া স্টার্ট। প্রতিষ্ঠানের ক্ষেত্রেও সীমা আছে: একটি ফেডারেশন ঘোষণার আগে কতটা প্রস্তুতি নিতে পারে, আর কতটা নিলে সেটা শুধু ঘোষণা হয়ে যায়। ২০২৪ সালের নিয়োগ, জাতীয় চ্যাম্পিয়নশিপের ফলাফল-নিয়ন্ত্রণ, আঞ্চলিক ট্র্যাকের বিলম্ব — এগুলোকে আমি রেসের ঘটনা হিসেবে পড়ি, নৈতিকতার গল্প হিসেবে নয়। কে ট্রিগারে হাত দিল, কে আগে নড়ল, কে ব্লকে পড়ে রইল।

মাঠে দাঁড়িয়ে আমি একটা জিনিস বারবার দেখেছি। ক্যামেরা লেন চার থেকে লেন ছয়ে সরে যায়, তারপর লেন সাত, আট, নয় — যেখানে স্পন্সর নেই, সংবাদমাধ্যম নেই, কোচের চোখও নেই। যে অ্যাথলেট কখনো সম্প্রচারে আসে না, তার পুরো কেরিয়ারটাই একটা ঘোস্ট লেন। একটি ভুতুড়ে লেন শেখায়, করতালি বন্ধ হয়ে গেলে কী পড়ে থাকে। বাংলাদেশের প্রেক্ষাপটে সেটি প্রায়ই একটি জোড়া স্পাইক, একটি দূরের জেলার স্কুল-মাঠ, আর ষোলো বছর বয়সে গুটিয়ে যাওয়া একটি সম্ভাবনা — যে সম্ভাবনা বিকেএসপি পর্যন্ত পৌঁছানোর আগেই লেন ছেড়েছে।

যোগ্যতা-প্রক্রিয়ার দিক থেকে দেখুন। অলিম্পিক বা বিশ্ব চ্যাম্পিয়নশিপে ঢোকার সাধারণত তিনটি পথ: কোয়ালিফাইং স্ট্যান্ডার্ড, বিশ্ব র‍্যাঙ্কিং পয়েন্ট, কিংবা জাতীয় নির্বাচন। তিনটির যেকোনোটির জন্য দরকার ক্রমাগত, তারিখযুক্ত, যাচাইযোগ্য প্রতিযোগিতার রেকর্ড। যেখানে হাতে-মাপা ফলাফল ছাড়া কিছু নেই, সেখানে অ্যাথলেট নিজের ফর্ম কোথায় দাঁড়িয়ে, তা নিজেই জানেন না। আর যে অ্যাথলেট নিজের ফর্ম জানেন না, তিনি প্রশিক্ষণের তীব্রতা নিয়েও সিদ্ধান্ত নিতে পারেন না।

এখানেই ইমরান রহমানের প্রসঙ্গটি সাবধানে ধরতে হয়। অ্যাস্টানার ইনডোর প্রতিযোগিতায় তাঁর সোনা, কিংবা প্যারিসের ওয়াইল্ডকার্ড — এগুলো ইংল্যান্ডে অনুশীলন করা এক ক্রীড়াবিদের অর্জন। একজন প্রবাসী স্প্রিন্টারের সাফল্যকে দেশীয় পাইপলাইনের প্রমাণ হিসেবে পড়া সবচেয়ে বড় হিসাবি ভুল। ওয়াইল্ডকার্ড ঢোকার অনুমতি; সেটা স্তর উন্নয়নের প্রমাণ নয়। যে দেশে সিন্থেটিক ট্র্যাক আটটি বিভাগীয় সদরদপ্তরে পৌঁছায়নি, সেখানে ইলেকট্রনিক টাইমিংয়ের অভাব আর ওয়াইল্ডকার্ড — দুটোকে একই বাক্যে বসিয়ে গৌরব-গাথা লেখা যায়, কিন্তু সংখ্যাগুলো তখন আর কিছু বলে না।

অ্যান্টি-ডোপিং কাঠামোতেও একই নিঃশব্দতা। যেখানে নিয়মিত ইন-কম্পিটিশন টেস্টিং হয় না, সেখানে শিক্ষা-কার্যক্রম আর নমুনা-সংগ্রহের হিসাবও থাকে না। এটা অভিযোগ নয়, এটা নথির শূন্যতা। আর নথির শূন্যতা কোনো ক্রীড়াবিদের বিরুদ্ধে প্রমাণ নয় — সেটা সিদ্ধান্তগ্রহণকারীর হিসাবের ঘাটতি।

বিসংগতি: দায় কার

স্বাভাবিক প্রতিক্রিয়া হলো আঙুল তোলা ফেডারেশনের দিকে: কী ছাপা হলো না কেন। কিন্তু গভীরে গেলে চিত্রটি আরও অস্বস্তিকর। তথ্য উৎপাদন একটা শ্রম, এবং কোনোদিন কেউ এর দাম দেয়নি। টাইমিং অপারেটর, ডেটা-এন্ট্রি, শিট-সংরক্ষণ, ওয়েবসাইট হালনাগাদ — এসবের জন্য বাজেট লাইনে আলাদা কোনো বরাদ্দ নেই। দর্শক 'স্বচ্ছতা' চায়, কিন্তু খরচ করে না; সবার চোখ থাকে পদকের টেবিলে। যে সমাজ পরের পদের হিসাব চায় না, সে সমাজ আসলে হিসাবরক্ষককে বেতন দিতে রাজি নয়।

দ্বিতীয় বিসংগতি আরও তীক্ষ্ণ। শূন্য তথ্য যাঁদের কাছে সংকট, তাঁরা সাধারণত ক্রীড়াবিদ ও কোচ; যাঁদের কাছে এটা সুরক্ষা, তাঁরা আখ্যানের মালিক। যখন কোনো সংখ্যা নেই, তখন কোনো তুলনাও নেই, কোনো ব্যর্থতার প্রমাণও নেই। সবশেষে একটাই বাক্য থাকে, 'পূর্বের চেয়ে ভালো হয়েছে' — যেটা যাচাই করা অসম্ভব। ভুয়া স্টার্ট ব্যর্থতা নয়; ওটা প্রথম সৎ তথ্যবিন্দু। একইভাবে একটি খালি ঘর পরাজয় নয়, ওটা সিস্টেমের প্রথম সৎ স্বীকারোক্তি।

আর ব্রিটেন-মাপকাঠি নিয়ে আরেকটি সতর্কতা। ইংল্যান্ডের কাউন্টি-গভীরতা কীভাবে তৈরি হলো, সেটা অনুকরণ করা যায় না, কেবল অনুবাদ করা যায়। সেখান থেকে নেওয়ার মতো জিনিস একটাই: স্কুল-স্তরের মিটেও একজন নির্দিষ্ট ব্যক্তির নামে ফলাফল আপলোড করার অভ্যাস। যন্ত্র কেনা যায় টাকায়; অভ্যাস কেনা যায় না, কেবল পালন করা যায়।

শেষ কথা

২০২৮ সালের মধ্যে যদি বাংলাদেশের অ্যাথলেটিক্সে মাত্র একটি সংখ্যা যোগ হয়, তবে সেটা হোক এটা — প্রতি বিভাগীয় মিটের প্রতিটি স্প্রিন্ট ও মিডল-ডিসট্যান্স হিটের জন্য প্রকাশিত ইলেকট্রনিক লেন-স্প্লিট, তারিখ ও বাতাসের গতিসহ। আমি গোলমাল হোস্ট করি, কিন্তু আমি কিউয়ের মাঝের নীরবতাটাই পড়ি — আর সে-নীরবতায় কোনো তারকা নেই, আছে কেবল একটি প্রশ্ন: যাঁরা হিসাব রাখেন না, তাঁরা আমাদের কতটা বলতে দেবেন?