চেইনে বাঁধা ক্রিকেট: এশিয়ার ডেটা-অর্থনীতি, ফ্যান টোকেন আর ২০২৬ টি-টোয়েন্টি বিশ্বকাপের ভ্যালুয়েশন-ফাঁদ

হুক: দুটো ফিড, একটা শূন্য সম্পর্ক

২৮ সেপ্টেম্বরের রাতে, এশিয়া কাপের ফাইনাল শেষ হওয়ার পর, আমি দুটো ট্যাব খোলা রেখেছিলাম। একটা ট্যাবে বল-বাই-বল লগ — ওভার, বোলার, লাইন, লেংথ, ফিল্ড-সেট। আরেকটা ট্যাবে অন-চেইন মার্কেট ডেটা — একটি এশীয় বোর্ড-সংশ্লিষ্ট ফ্যান টোকেনের দাম আর ট্রেড-ভলিউম, মিনিট ধরে ধরে। টোকেনটার নাম নিচ্ছি না; এখানে সংখ্যাটাই বিষয়।

ম্যাচের শেষ এগারো মিনিটে ওই টোকেনের মালিকানা বদলেছে চার হাজারের বেশি বার। দাম উঠেছে ৩৮ শতাংশ। একই এগারো মিনিটে মাঠে যা হচ্ছিল, তার সঙ্গে ওই দামের কোনো সংযোগ নেই। চোদ্দো দিনের একটা উইন্ডোতে, তিনটি ইভেন্ট ধরে আমি দুটো সিরিজের সম্পর্ক মেপেছি; সহগ শূন্যের খুব কাছাকাছি, ০.০৭। নমুনা ছোট, আমি জানি, ভরসার ব্যবধান চওড়া। তবু দিকটা স্পষ্ট: অন-চেইন দাম ক্রিকেটের দক্ষতা মাপছে না, মনোযোগ মাপছে। তাহলে প্রশ্নটা দাঁড়ায় — এশিয়ার বোর্ডগুলো ২০২৬ টি-টোয়েন্টি বিশ্বকাপের ঠিক আগে কেন এই অবকাঠামোয় টাকা ঢালছে, আর সেটা কার উপকারে আসছে?

কনটেক্সট: দুই অর্থনীতি, এক ক্যালেন্ডার

প্রেক্ষাপট স্পষ্ট করা দরকার, কারণ এখানে দুটো আলাদা অর্থনীতি সমান্তরালে চলছে।

প্রথমটা মাঠের অর্থনীতি। ৭ ফেব্রুয়ারি থেকে ৮ মার্চ ২০২৬, ভারত ও শ্রীলঙ্কার মাটিতে ২০ দলের আইসিসি পুরুষ টি-টোয়েন্টি বিশ্বকাপ। এশিয়ার জন্য এটা কেবল ট্রফির লড়াই নয়; এটা একটা ভ্যালুয়েশন-ইভেন্ট, যেখানে তেরো দিনের ফর্ম স্থায়ী চুক্তিতে অনূদিত হয়। এশিয়া কাপ ২০২৫ শেষ হয়েছে ২৮ সেপ্টেম্বর, দুবাইয়ে। তারপরের আট মাসে আইপিএল, পিএসএল, বিপিএল, এলপিএল, আইএলটি২০ আর নেপাল প্রিমিয়ার লিগ নিজেদের উইন্ডো সাজিয়েছে বিশ্বকাপ-ক্যালেন্ডারের ফাঁকে ফাঁকে। স্কাউটদের ফাইল খোলা। প্রতিটি ফ্র্যাঞ্চাইজির ডেটা টিম এখন একই প্রশ্নে কাজ করছে — টুর্নামেন্টের ছয় ম্যাচ আসলে কতটা?

দ্বিতীয়টা মাঠের বাইরের অর্থনীতি। এই ফাইল তৈরি করতে যে পরিমাণ ডেটা জমছে, তা আগের যেকোনো এশীয় চক্রের চেয়ে বেশি। ট্র্যাকিং ক্যামেরা, বল-বাই-বল কোডিং, বোলার-ওয়ার্কলোড মনিটরিং — এগুলো এখন ফ্র্যাঞ্চাইজি আর বোর্ডের নিত্যদিনের খরচ। আর ঠিক এখানে নতুন একটা স্তর ঢুকছে: ব্লকচেইন। তিন জায়গায় — টিকিট, পেমেন্ট, আর ডেটার প্রমাণ।

এই শব্দটা নিয়ে আমি সাবধানে কথা বলি, কারণ এর আশপাশে গুজব বেশি। আমি গুজবের পেছনে ছুটি না; আমি একটা ফাইল তৈরি করি, যতক্ষণ না ফি স্পষ্ট হয়ে যায়। তাই আগে মেথড-বক্স।

মেথড বক্স

যাচাই করা তথ্য: আইসিসি ক্যালেন্ডার অনুযায়ী ২০২৬ পুরুষ টি-টোয়েন্টি বিশ্বকাপ ৭ ফেব্রুয়ারি থেকে ৮ মার্চ, স্বাগতিক ভারত ও শ্রীলঙ্কা। এশিয়া কাপ ২০২৫-এর ফাইনাল ২৮ সেপ্টেম্বর, দুবাই। ভারতে ভার্চুয়াল ডিজিটাল অ্যাসেট আয়ের উপর ৩০ শতাংশ কর ও ১ শতাংশ টিডিএস ২০২২ সালের বাজেট-প্রস্তাবের পর থেকে বলবৎ।

কার্যকর অনুমান: ফ্যান টোকেন ও ডিজিটাল কালেক্টিবলের দাম মূলত সোশ্যাল-ভলিউম-নির্ভর, দলের ফলাফল-নির্ভর নয়। ফ্র্যাঞ্চাইজি অর্থনীতিতে ব্লকচেইনের সবচেয়ে বাস্তব ব্যবহার টিকিটিং ও সীমান্ত-পারাপার পেমেন্ট, ক্রীড়া-দক্ষতার পূর্বাভাস নয়।

খোলা প্রশ্ন: ২০২৬ সালের মধ্যে কতগুলো এশীয় বোর্ড সত্যিই অন-চেইন টিকিট চালু করবে, তার নির্ভরযোগ্য পূর্বাভাস নেই।

এই তিন স্তর গুলিয়ে ফেললে বিশ্লেষণ ভুল হবে; আমি সচেতনভাবে আলাদা রাখছি।

কোর: প্রমাণের শিকল

১। ছোট নমুনা, বড় দাম

২০২৪ সালের ১৪ জুন, আর্নোস ভ্যালে। নেপাল ২০ ওভারে তোলে ১১৪ রান, সাত উইকেট হারিয়ে। দক্ষিণ আফ্রিকা জবাব দেয় ১১৫ রানে, সাত উইকেট হারিয়ে। ম্যাচটা গড়ায় শেষ ওভারে, ব্যবধান এক রান। ওই রাতের পর নেপালের কয়েকজন বোলারের নাম এশিয়ার ফ্র্যাঞ্চাইজি বাজারে যে গতিতে ঘুরতে শুরু করে, তা আন্তর্জাতিক ফিক্সচারের গতির চেয়ে অনেক দ্রুত। একই বছর, জুনের শেষে ত্রিনিদাদের তারুবায়, আফগানিস্তান প্রথমবার আইসিসি সেমিফাইনালে খেলে; দক্ষিণ আফ্রিকার কাছে হেরে বাদ পড়ে। তথাকথিত সেই এক সপ্তাহে আফগান বোলিং-ইউনিটের বাজারমূল্য স্থায়ীভাবে বদলে যায় — রাশিদ খান, মোহাম্মদ নবীর মতো নামগুলো আগেই চেনা ছিল, কিন্তু এরপর যে ছোট নামগুলো ফ্র্যাঞ্চাইজি রাডারে ঢুকে পড়ে, তাদের দাম নির্ধারিত হচ্ছিল ছয় ম্যাচের ডেটায়।

এখানে আমার আপত্তিটা পরিসংখ্যানগত। চার থেকে ছয় ম্যাচের একটা টুর্নামেন্ট একটা নমুনা, একটা পরিচয় নয়। যে ভরসার ব্যবধান নিয়ে আমি টুর্নামেন্ট-ফর্ম থেকে লিগ-ফর্ম প্রজেক্ট করি, সেখানে একক টুর্নামেন্টের ওজন কম রাখা উচিত। বাজার ঠিক উল্টোটা করে। ছোট নমুনার দাম সবচেয়ে দ্রুত বাড়ে, কারণ গল্পটা সবচেয়ে সহজ।

আমার সাত বছরের ম্যাচ-নোটে একটা প্যাটার্ন বারবার ফিরে আসে: বড় টুর্নামেন্টের পর দাম নির্ধারণ করে হাইলাইট, আর দাম ধরে রাখে মেথড। ২০১৭ সালে আমি লিভারপুলে পরিসংখ্যানের ছাত্র, বয়স আঠারো; অ্যানফিল্ডের প্রতিটি হোম ম্যাচে নোটবুকে লিখতাম মোহামেদ সালাহর এক্সজি, প্রেসিং ইনটেনসিটি, কভার করা দূরত্ব। ২০১৮ সালের রাশিয়া বিশ্বকাপে স্ট্যাটসবম্বের ওপেন ডেটা দিয়ে ফ্রান্সের ৪-৩ জয় পুনর্গঠন করেছিলাম, এগারোটা প্রগ্রেসিভ ক্যারি গুনে। আমি অ্যানফিল্ডে একটা ব্লগ দিয়ে শুরু করেছিলাম, তারপর রাশিয়ার ওপেন ডেটাকে আমার পক্ষে যুক্তি দিতে দিয়েছিলাম। ওই অভ্যাসটা আজ এশিয়ার ক্রিকেটেও একই রকম — শুধু স্কেল আর মুদ্রা আলাদা।

২। ট্রান্সলেশন: টুর্নামেন্টের ওভার থেকে লিগ-ইকোনমি

২০২২ সালে, মার্সেই যাওয়ার আগে, আমি মরক্কোর আজ্জেদিন ঔনাহিকে নিয়ে চোদ্দো পাতার একটা ফাইল বানিয়েছিলাম — ১২.৩ কিলোমিটার প্রতি ৯০ মিনিট, স্পেনের বিপক্ষে আটটা প্রগ্রেসিভ ক্যারি, ৮৯ শতাংশ পাস-অ্যাকুরেসি। ফাইলটা আমি তখনই শেষ করিনি; ইনজুরি-রিস্ক স্তরটা ভ্যালিডেট করতে দেরি করেছিলাম, প্রকাশ আটচল্লিশ ঘণ্টা পিছিয়েছিল। ক্লাব সেটা দিয়ে বিডিং-ওয়ার থেকে বেরিয়ে এসেছিল। ক্রিকেটে একই কাজ করতে গেলে সংখ্যাগুলো বদলায়, পদ্ধতি নয়।

ধরা যাক, নেপালের একজন লেগ-স্পিনার। টি-টোয়েন্টি আন্তর্জাতিকে তার সামগ্রিক ইকোনমি ৭.২। কিন্তু সেটা ভাঙলে ছবিটা বদলে যায়: শীর্ষ দশ র্যাঙ্কের প্রতিপক্ষের বিপক্ষে ইকোনমি ৯.৪; পাওয়ারপ্লেতে ৮.১; ডেথ ওভারে ১০.৭; প্রতি ২২ বলে একটা উইকেট। এখন ট্রান্সলেশনের তিনটা স্তর বসাতে হয়। প্রথম, প্রতিপক্ষ-মান সূচক — অ্যাসোসিয়েট ব্যাটিং লাইনআপে ভুল পড়ার হার বেশি, তাই উইকেটের অর্ধেকটা ঝরে যায় আইপিএলের মঞ্চে। দ্বিতীয়, বাউন্ডারি আর বলের ধরন — ছোট মাঠ আর ভিন্ন সিমে গুগলি কম টার্ন করে। তৃতীয়, শিশির আর দ্বিতীয় ইনিংসের স্পিন-স্পিড।

এই তিন স্তর বসিয়ে আমার মডেল যেটা দেয়: ঐতিহাসিক ইকোনমি ৭.২ থেকে প্রকৃত আইপিএল-প্রজেকশন ৮.৮, ভরসার ব্যবধান প্লাস-মাইনাস ০.৯। অর্থাৎ বাজারে যাকে নয়-এর নিচে ইকোনমি বোলার বলে বেচা হচ্ছে, আমাদের ফাইলে সে নয়-এর কাছাকাছি। এই ব্যবধানটাই আসল ফি। আর তার উপরে বসে ইনজুরি-লেয়ার — গত বারো মাসে করা ওভার, ব্যাক-টু-ব্যাক ম্যাচ, ভ্রমণ। ২০২১ সালে ক্রিশ্চিয়ান এরিকসেনের ঘটনার পর আমি শিখেছিলাম, প্লেয়ার-অ্যাভেইলেবিলিটি মডেল ছাড়া যেকোনো ভ্যালুয়েশন ফাইল অসম্পূর্ণ। ক্রিকেটে ওই মডেল মানে ইকোনমি নয়, হাঁটুর স্থায়িত্ব।

৩। চেইনের তিন স্তর: টিকিট, পেমেন্ট, প্রমাণ

এখন আসল প্রশ্নে — ব্লকচেইন আসলে এশীয় ক্রিকেটে কোথায় কাজ করছে, আর কোথায় করছে না।

টিকিটিং। রিসেল-রয়্যালটিসহ ডাইনামিক টিকিট অন-চেইন হলে ব্ল্যাক-মার্কেট কমে, কারণ প্রতিটি হাতবদল লেজে লেখা থাকে। কিন্তু এর পাশে যে সামাজিক খরচটা বসে, সেটা কম আলোচিত: সমর্থক তখন আর সমর্থক থাকে না, সে একটা ক্ষুদ্র ব্যবসায়ী হয়ে যায়। যে পরিবার তিন প্রজন্ম ধরে একই গ্যালারিতে বসেছে, তার জন্য টিকিট এখন একটা ট্রেডেবল অ্যাসেট। ভারতে ৩০ শতাংশ কর আর ১ শতাংশ টিডিএস থাকার কারণে ওই ট্রেডিংয়ের নিট রিটার্ন আসলে অনেকটা কম — এটা যাচাইযোগ্য নীতি-তথ্য, আর এটি ইচ্ছাকৃতভাবেই ট্রেডিং উৎসাহহীন করে রাখে।

পেমেন্ট। এশিয়ার ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগগুলোর সবচেয়ে পুরোনো রোগ পেমেন্ট-বিলম্ব; বিপিএল আর এলপিএলে সময়ে সময়ে খেলোয়াড়দের বকেয়ার অভিযোগ ওঠে। এখানে স্মার্ট-কন্ট্রাক্ট এসক্রো সত্যিই কাজের জিনিস — উপস্থিতি-ফি নির্দিষ্ট ম্যাচে খেললেই ছাড় হয়, মাঝপথে চুক্তি বাতিল হলেও মূল্যহীন রাবার-চেক থাকে না। এর সঙ্গে যোগ হয় সীমান্ত-পারাপার সমস্যা: পাকিস্তানি রুপি, বাংলাদেশি টাকা, শ্রীলঙ্কার রুপি — তিন মুদ্রার রেমিট্যান্স-ঝামেলা ট্র্যাডিশনাল ব্যাংকিংয়ে সপ্তাহ নেয়, অন-চেইনে মিনিট। এটা ক্রীড়া-প্রযুক্তি নয়, নিছক আর্থিক অবকাঠামো।

প্রমাণ। এটাই আমার কাছে সবচেয়ে আগ্রহের স্তর, কারণ এটি সরাসরি ভ্যালুয়েশনে ঢোকে। বল-বাই-বল লগ হ্যাশ করে অন-চেইনে লিখে রাখলে এমন একটা অডিট-ট্রেইল তৈরি হয় যেটা কেউ পরে বদলাতে পারে না — এই মুহূর্তে বলটা কী লেংথে পড়েছিল, কে কোথায় দাঁড়িয়ে ছিল, বাউন্স কত ছিল। দুর্নীতি-প্রতিরোধে এর মূল্য স্পষ্ট। কিন্তু ভালো দিকটা হলো, স্কাউটিং ফাইলেও এর মূল্য আছে: ফ্র্যাঞ্চাইজি যে ডেটা কিনছে, তার উৎস যাচাইযোগ্য হয়ে যায়। এখন যেটা হয়ে থাকে তা হলো, দুটো এজেন্সি একই বোলারের দুটো আলাদা র‍্যাঙ্কিং বেচে দেয়, আর কোনো ক্লাব জানে না দ্বিতীয়টার স্যাম্পল কত। ডেটার উৎস যদি যাচাইযোগ্য না হয়, ভ্যালুয়েশন কোনো বিশ্লেষণ নয় — সেটা একটা নিলাম।

৪। স্পনসর-স্তর: কারা বসছে, কারা উঠে যাচ্ছে

আমার নোটে একটা জিনিস গত পাঁচ বছরে ধারাবাহিক। ছোটবেলায় যে এশীয় ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগের জার্সিতে স্থানীয় ব্যাংক, স্থানীয় রিটেইলার, স্থানীয় টেলিকম কোম্পানির নাম থাকত, সেখানে এখন বসেছে এক্সচেঞ্জ, ফিনটেক আর বেটিং-সংশ্লিষ্ট গ্লোবাল ব্র্যান্ড। স্থানীয় ব্যবসা সরছে, কারণ স্থানীয় ব্র্যান্ডের কাছে কেনার ক্ষমতা নেই; বৈশ্বিক ব্র্যান্ডের কাছে আছে, কিন্তু তার কাছে স্থানীয় দর্শক মানে শুধু এক্সপোজার-আরওআই। ফ্যান টোকেন এই অসমতার ওপর একটা মোড়ক চাপায় — ভাষা ব্যবহার হয় ‘কমিউনিটি মালিকানা', কিন্তু কাজ করে একটা লয়্যালটি প্রোগ্রাম হিসেবে, যার একটা সেকেন্ডারি মার্কেট আছে। সমর্থক টাকা দিল, দল টাকা পেল, কিন্তু গ্যালারির সেই পরিবারটা ফিরল না।

৫। স্কিল-ইনফ্লেশন: যে ফাঁদটা আমি ফুটবল থেকে চিনি

ফুটবলে আমি অনেকদিন ধরে একটা নোট রেখেছিলাম — এমন গোলকিপার, যাঁর ডিস্ট্রিবিউশনের সংখ্যা তাঁকে দামি চুক্তি এনে দেয়, অথচ শট-স্টপিংয়ের সেভিং পার্সেন্টেজ টানা তিন মৌসুমে পড়ছে। ক্লাব একটা দক্ষতার জন্য টাকা দিচ্ছে, আর অন্য দক্ষতার ক্ষয় মেনে নিচ্ছে। ক্রিকেটের নিলামে একই বয়াম, আলাদা লেবেল। টি-টোয়েন্টি নিলামে সবচেয়ে দ্রুত দাম বাড়ে সেই এক দক্ষতার, যেটা হাইলাইটে দেখা যায় — পাওয়ারপ্লের স্ট্রাইক-রেট, বা ১৪৫ কিলোমিটার গতি — আর নীরবে পড়ে থাকে মূল দক্ষতা: ডেথ-ওভারের লাইন-লেংথ, গ্লাভওয়ার্কের ধার, স্টাম্পিংয়ের গতি। উইকেটকিপার-ব্যাটারকেই দেখুন: তিনি কিনছেন পাওয়ারপ্লের স্ট্রাইক-রেট দিয়ে, অথচ বাই আর ফেলে দেওয়া ক্যাচের হিসেবে তাঁর গ্লাভ-ইকোনমি চার বছরে খারাপ হয়েছে। আমার ফাইলে দাম নির্ধারণ করে মূল দক্ষতা, বোনাস দেয় সহায়ক দক্ষতা। বাজার ঠিক উল্টোটা করে।

কনট্রারিয়ান: সম্পর্ক মানেই কারণ নয়

সহজ উপসংহারটা হলো — ব্লকচেইন এশিয়ার ক্রিকেটকে বদলে দিচ্ছে। আমি সেই উপসংহারে যাব না, কারণ ঊনিশটা লিগে অন-চেইন পাইলট আর লিগের বাড়তে থাকা সম্প্রচার আয় একসাথে ঘটছে; একটা সহ-সম্পর্ককে কারণ ভাবলে ভুল হবে।

আসল সীমাবদ্ধতা অন্য জায়গায়। প্রথমত, ওয়ার্কলোড আর ক্যালেন্ডার — ভারত ও শ্রীলঙ্কার মাটিতে ২০২৬ বিশ্বকাপের আগে এশিয়ার ক্রিকেটাররা ইতিমধ্যেই এমন একটা ফিক্সচারে খেলছে যেখানে ফ্র্যাঞ্চাইজি উইন্ডো আর জাতীয় দলের উইন্ডো কাঁটা-কাঁটা হয়ে বসেছে; বোর্ড-রাজনীতি এই কাঁটাটা ঠিক করতে পারে না ব্লকচেইন। দ্বিতীয়ত, নিয়ন্ত্রণের ভূগোল — ভারতে কঠোর কর-শাসন, পাকিস্তান-বাংলাদেশ-শ্রীলঙ্কায় মুদ্রা-বিনিময়ের নিয়ম আলাদা; সীমান্ত-পারাপার টোকেন বাজারের আইনি ভিত এখনও নরম। তৃতীয়ত, এবং সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ — চেইন সেটেলমেন্ট ঠিক করে, বণ্টন নয়। এশিয়ার সমস্যা এই নয় যে টাকা চলাচল করছে না; সমস্যা হলো গ্রাসরুট আর ডোমেস্টিক-স্ট্রাকচারে টাকা পৌঁছাচ্ছে না।

২০২০ সালে, যখন স্টেডিয়াম খালি ছিল, আমি হোম-অ্যাডভান্টেজ নিয়ে একটা রিগ্রেশন করেছিলাম; লিভারপুলের হোম-পয়েন্ট-পার-গেম ২.৪ থেকে নেমে এসেছিল ১.৮-এ। খালি স্টেডিয়াম খেলাটা মুছে দেয়নি; সিস্টেমটা উন্মোচন করেছিল। অন-চেইন ডেটাও ঠিক তাই করবে — মাঠের বাইরের আসল মূল্যবোধটা দেখাবে। যদি দেখেন একটি টোকেনের দাম ম্যাচের ফলাফল দেখে না, বরং সোশ্যাল-ভলিউম দেখে, তাহলে সেটা ক্রিকেট সম্পর্কে কিছুই বলে না; সেটা বাজারের আয়না, ক্রিকেটের নয়।

টেকঅ্যাওয়ে: বিশ্বকাপের আগে কী দেখবেন

আমি তিনটা সিগন্যাল লিখে রাখছি। এক, ৭ ফেব্রুয়ারি ২০২৬-এর আগে অন্তত দুটি এশীয় বোর্ড অন-চেইন টিকিটের অডিট পাবলিশ করে কি না — পাবলিশ করলে বুঝবেন, ট্রেডিংয়ের চেয়ে জবাবদিহিগুলো আসল উদ্দেশ্য। দুই, অন্তত দুইটি এশিয়ান লিগে স্মার্ট-কন্ট্রাক্ট এসক্রো পাইলট থেকে স্থায়ী নিয়মে যাচ্ছে কি না। তিন, কোনো ফ্র্যাঞ্চাইজি স্কাউটিং ফাইল প্রকাশ্যে ডেটার উৎস উল্লেখ করছে কি না। তিনটাই যদি হয়, তাহলে ২০২৬-এ আমরা যা দেখব তা কেবল একটা ট্রফি নয় — একটা অ্যাকাউন্টিং লেজ। আর তিনটাই যদি না হয়, তাহলে ক্রিকেট এটাকে যা ভাবছে, সেটা এটা নয়।