ব্লকচেইনে ক্রিকেট: ফ্যান টোকেন, স্মার্ট কন্ট্রাক্ট ও বাংলাদেশের অপেক্ষা

সংখ্যাগুলো সবার আগে কথা বলেছিল; এবার তারা কথা বলার পাশাপাশি হিসাব রাখতে শুরু করেছে। ২০১৭ সালে এম এ আজিজ স্টেডিয়ামের প্রেসবক্সে চট্টগ্রাম আবাহনীর হয়ে ডেটা লগার হিসেবে আমি ৪১২টি পাস আর ১৮টি ট্যাকল লিখেছিলাম। শেখ জামালের বিপক্ষে ২-১ ব্যবধানের জয়টি তখন সবাই ম্যাচ রিপোর্ট হিসেবে লিখেছে; আমি লিখেছিলাম স্কোরশিটের পাশে আরেকটি খাতা। সেই খাতাই আমাকে শিখিয়েছে, মাঠের আসল ছন্দ কাগজে লেখার আগে তৈরি হয় না। আজ যখন কোনো বোর্ড স্মার্ট কন্ট্রাক্ট বা ফ্যান টোকেনের কথা বলে, আমার প্রথম প্রশ্ন থাকে: এটি কি হিসাবের স্বচ্ছতা আনবে, নাকি শুধু নতুন নামে পুরোনো বিপণন?

প্রসঙ্গ: লগবুক থেকে লেজারে

ব্লকচেইন মানে বিটকয়েন নয়। এটি একটি বিকেন্দ্রীভূত ডিজিটাল খাতা, যেখানে একাধিক নোড একই রেকর্ড রাখে; কেউ একটি ব্লক বদলাতে চাইলে পুরো শৃঙ্খলের সম্মতি লাগে। স্মার্ট কন্ট্রাক্ট হলো সেই খাতার ভেতরে লেখা প্রোগ্রাম—শর্ত পূরণ হলে অর্থ বা তথ্য নিজে নিজে আদান-প্রদান হয়। ক্রিকেটের ভাষায় বলতে পারি: সাদা পতাকা ওঠার পর স্কোরার যে ফলাফল ঘোষণা করে, সেটিই যদি চুক্তির শর্ত হয়, তাহলে পারিশ্রমিকের জন্য আর দরকার হয় না কোনো চেয়ারম্যানের অনুমোদন।

ক্রিকেটের অর্থনীতি কিন্তু সবসময়ই লেজারনির্ভর। টিকিটের কাউন্টার, সম্প্রচার স্বত্ত্ব, স্পনসরশিপ সাইকেল, প্লেয়ার কন্ট্রাক্ট, ম্যাচ ফি—প্রতিটি লেনদেনেরই একটা হিসাব থাকে। সমস্যা হলো, সেই হিসাব কেন্দ্রীভূত। একটি বোর্ড বা ফ্র্যাঞ্চাইজি চাইলে পুরোনো রেকর্ড মুছে দিতে পারে, জনমত তৈরি করতে পারে, দেরিতে অর্থ ছাড়তে পারে। ব্লকচেইন সেই কেন্দ্রীভূত ক্ষমতাকে ভাঙার প্রতিশ্রুতি দেয়।

ট্রান্সফার উইন্ডোর এই সময়ে বাজারের গুঞ্জন আরও জোরালো। প্রতিটি ঘোষণার পেছনে টাকার পথ খুঁজতে হয়; ফ্যান টোকেনের ঘোষণাও তার ব্যতিক্রম নয়। আইপিএল নিলাম হোক বা বিপিএলের ফ্র্যাঞ্চাইজি মালিকানা—হঠাৎ করেই ব্লকচেইন শব্দটি নতুন বিপ্লবের মতো শোনানো হচ্ছে। কিন্তু আমি ১১ বছর ধরে ক্রিকেটের ভেতরের দিক দেখছি; এই শব্দগুলো যখন আসে, তখন আমার মনে হয় লগবুক থেকে লেজারে যাওয়ার পথে আমরা আসলে কতদূর এগোলাম?

মূল বিশ্লেষণ: চারটি স্তরে ব্লকচেইন

প্রথম স্তর হলো চুক্তি ও পারিশ্রমিক। ঘরোয়া ক্রিকেটে খেলোয়াড়দের বকেয়া পারিশ্রমিক নতুন সমস্যা নয়। ম্যাচ খেলার পর অনুমোদন, অডিট, বোর্ড সভা—ততদিনে ঋতু বদলে যায়। স্মার্ট কন্ট্রাক্টে শর্ত লেখা যায়: ম্যাচ শেষ, রিজার্ভ আম্পায়ারের রিপোর্ট জমা, ডেটা ভেরিফিকেশন; সব নিশ্চিত হলে স্বয়ংক্রিয়ভাবে পারিশ্রমিকের টাকা খেলোয়াড়ের অ্যাকাউন্টে চলে যাবে। ফলে দেরি করার সুযোগ থাকে না, অজুহাত দেওয়ার জায়গাও থাকে না। আমি যখন ছোট দলের খেলোয়াড়দের সঙ্গে কথা বলি, তখন তাদের প্রথম প্রশ্ন হয় না—টিম জিতেছে কি না; প্রথম প্রশ্ন হয়, বকেয়া কবে মেটাবে। স্মার্ট কন্ট্রাক্ট সেই প্রশ্নের উত্তর আগেই লিখে রাখে।

দ্বিতীয় স্তর হলো ফ্যান টোকেন। এটি ক্লাব বা বোর্ডের জন্য নতুন আয়ের উৎস। সমর্থকরা টোকেন কিনলে পান ভোটাধিকার, এক্সক্লুসিভ কনটেন্ট, ম্যাচডে সুবিধা। অনেক ফুটবল ক্লাব ইতিমধ্যে এই মডেলে সমর্থকদের জড়িয়েছে; ক্রিকেটের কয়েকটি ফ্র্যাঞ্চাইজিও একই পথে হাঁটছে। ফ্যান টোকেন সমর্থকদের মনে করিয়ে দেয় যে তারা শুধু দর্শক নন, তারা ব্র্যান্ডের অংশ। কিন্তু এখানেই সাবধানতা দরকার: টোকেন মালিকানা দেয় না। এটি ইকুইটি নয়; এটি একটি বিশেষ ধরনের সদস্যপদ। বোর্ড যদি টোকেন বিক্রি করে মাঠের অবকাঠামো ঠিক না করে, তাহলে সেই টোকেন কেবল ভক্তের আবেগের দাম হয়ে থাকে।

তৃতীয় স্তর হলো টিকিট ও এনএফটি। কাগজের টিকিট, কালোবাজারি, জাল টিকিট—প্রতিটি বড় টুর্নামেন্টে এই অভিযোগ থাকে। এনএফটি টিকিটের ক্ষেত্রে প্রতিটি টিকিটের আলাদা পরিচয় থাকে; একবার বিক্রি হলে তার রেকর্ড থেকে যায়। পুনর্বিক্রয়ের সময় আবারও রয়্যালটি পাওয়া যায়। ম্যাচের আকর্ষণীয় মুহূর্ত, যেমন শতক, হ্যাটট্রিক, শেষ বলে ছক্কা—এসব মুহূর্তকে ডিজিটাল সংগ্রহযোগ্য বস্তুতে রূপ দেওয়া যায়। ২০২২ সালে আইসিসি FanCraze-এর সঙ্গে ক্রিকেট এনএফটি প্ল্যাটফর্ম চালু করে; সূত্র হিসেবে FanCraze এবং আইসিসির ঘোষণাটি প্রাসঙ্গিক। এটি প্রমাণ করে ক্রিকেটের বৈশ্বিক প্রতিষ্ঠানগুলো বিষয়টিকে গুরুত্ব দিচ্ছে।

চতুর্থ স্তর হলো ম্যাচ-ডেটা ও দুর্নীতি প্রতিরোধ। বল-বাই-বল ডেটা, আম্পায়ারের সিদ্ধান্ত, ফিক্সিং সংশ্লিষ্ট যোগাযোগের ধাপ—এসব অপরিবর্তনীয় লেজারে রাখা গেলে পরে সিদ্ধান্ত নেওয়ার সময় নির্ভরযোগ্য প্রমাণ পাওয়া যায়। দুর্নীতির বিরুদ্ধে লড়াই মানে নজরদারি; ব্লকচেইন সেই নজরদারির খাতা হতে পারে। কিন্তু এখানেই একটা বড় সীমাবদ্ধতা আছে: খাতায় যা ঢোকানো হয়, তা যদি মাঠ থেকে ভুল আসে, তাহলে ব্লকচেইন সেই ভুলকেই চিরস্থায়ী করে দেয়। ব্লকচেইন সত্য তৈরি করে না; এটি শুধু যে তথ্য একবার ঢুকেছে, সে তথ্যকে অমর করে রাখে।

ক্রিকেটের ব্লকচেইন আসলে টিকিট বা টোকেন নয়; এটি বোর্ড ও ফ্র্যাঞ্চাইজির মধ্যে ক্ষমতার সম্পর্কের পুনর্বিন্যাস। যে প্রতিষ্ঠান আগে মধ্যস্বত্বভোগী ছিল, এখন সেই প্রতিষ্ঠানকেই নতুন যন্ত্রণা মোকাবিলা করতে হবে। এই বাক্যটিই আমার কাছে মূল বিশ্লেষণ।

ভিন্ন পাঠ: ব্যাকরণ বদলালেই খেলা বদলায় না

টেমপ্লেট গল্প নয়; বিচ্যুতিই গল্প। ব্লকচেইনকে ঘিরে অনেকেই বলবেন, এটি ম্যাচ ফিক্সিং বন্ধ করবে, পারিশ্রমিক স্বচ্ছ করবে, সমর্থকদের ক্ষমতায়িত করবে। কিন্তু আমি কাতার বিশ্বকাপে ১৪টি ম্যাচ দেখার সময় দোহায় শিখেছি, ডেডলাইন নিঃশ্বাস নেয় ভিড়ের মতো। তখন আরও শিখেছি, প্রযুক্তির চেয়ে বড় হলো ব্যবহারকারীর উদ্দেশ্য। যদি ক্লাব মালিক ঠিক করেন যে স্মার্ট কন্ট্রাক্ট লিখে খেলোয়াড়ের সুবিধা কমানো হবে, তাহলে প্রযুক্তি সেই অসুবিধার পক্ষেই কাজ করবে।

খালি আসনেও ছন্দ থাকে, যদি শোনো। ফ্যান টোকেনের লেনদেন বাড়ছে মানে এই নয় যে স্টেডিয়াম ভরছে। অনলাইন ভোট, সোশ্যাল মিডিয়া শেয়ার, টোকেন কেনার হার—এগুলো দেখতে সুন্দর সংখ্যা তৈরি করে। কিন্তু আমি যেমন দূরত্ব-কভারড ও হাই-ইনটেনসিটি স্প্রিন্ট মেট্রিক্সকে কখনোই ‘পরিশ্রমের প্রমাণ’ মনে করি না, তেমনই ফ্যান টোকেনের এনগেজমেন্ট সংখ্যাকেও ‘সম্প্রদায়ের প্রমাণ’ মনে করা ঠিক নয়। লক্ষ্যহীন দৌড় যেমন সুন্দর পরিসংখ্যান দেয়, লক্ষ্যহীন ডিজিটাল ভোটও তেমন সুন্দর প্রতিবেদন তৈরি করে।

আরও একটি ভুল পাঠ আছে: ফ্যান টোকেন যদি বিনিয়োগের মতো আচরণ করা হয়, তাহলে দর পড়লে সমর্থকরা ক্ষুব্ধ হবেন। ক্রিকেটের সমর্থকরা মনে করেন, তারা ক্লাবের অংশ; কিন্তু টোকেনের দর কমলে সেই অনুভূতি আঘাতে রূপ নেয়। খেলোয়াড় বিক্রি, কোচিং প্যানেল বদল, অধিনায়কত্ব পরিবর্তন—এসব বড় সিদ্ধান্তে ফ্যান টোকেনের ভোট কতটা গণ্য হবে, সেটাই আসল পরীক্ষা। যদি ভোট সর্বদা উপদেশমূলক থেকে যায়, তাহলে টোকেন ক্রেতারা শুধু অর্থদাতা হয়ে থাকেন।

শেষ কথা: পরবর্তী সংকেত

টাকার পেছনে যাও, কিন্তু ফিক্সচার তালিকা ভুলো না। বাংলাদেশ ক্রিকেট বোর্ড এখন পর্যন্ত সরকারি কোনো ফ্যান টোকেন চালু করেনি; এটিকে পশ্চাৎপদতা বলা যাবে না, বরং এটি পর্যবেক্ষণের সুযোগ। ইউরোপীয় ক্লাব ফুটবল বা আইপিএলের কয়েকটি ফ্র্যাঞ্চাইজি যে মডেলে দৌড়াচ্ছে, তা থেকে শেখার আছে—কী করলে সমর্থকরা প্রতারিত হন, আর কী করলে ক্লাবের অর্থনীতি মজবুত হয়।

বাংলাদেশের পরবর্তী সংকেত হবে বিসিবির পাইলট প্রকল্পের টেন্ডার নথি, কোনো বড় উদ্বোধনী অনুষ্ঠান নয়। ঘরোয়া লিগে টিকিট বিক্রির রেকর্ড, ম্যাচ ফি পরিশোধের সময়, বিপিএলের ফ্র্যাঞ্চাইজি অ্যাকাউন্টিং—এই তিনটি ক্ষেত্রে যদি ব্লকচেইন ব্যবহার শুরু হয়, তবে এর অর্থ হবে কাঠামো বদলাচ্ছে। আমি লগ রেখেছি; তারপর লগের ছন্দ শিখেছি। এখন লেজার আসুক, কিন্তু মনে রাখতে হবে—লেজার যতই বিকেন্দ্রীভূত হোক, ক্রিকেটের সিদ্ধান্ত এখনও মানুষই নেবে। প্রযুক্তি প্রশ্নের উত্তর সহজ করতে পারে, কিন্তু প্রশ্নটি কে করবে, সেটি থেকেই যাবে।